Keine Tools, keine Datenmigration oder langsame Rollouts – Wir lösen Aufgaben direkt und mit schnellen Ergebnissen.
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Lust eine Demo zu sehen, die Grenzen des Möglichen zu besprechen und in die neue Arbeitswelt einzutauchen? Die restlichen Fragen klären wir gerne in einem persönlichen und präzisen Austausch.
Wir freuen uns auf den Austausch!
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Sie sind bei uns in guten Händen — hier ist der Ablauf Schritt für Schritt.
Wir hören zu. In einem 30-minütigen Gespräch verstehen wir Ihren Prozess, Ihren Schmerz und Ihr Ziel. Keine Präsentation, keine Produktvorstellung — nur echtes Zuhören.
Sie erhalten eine schriftliche Zusammenfassung: was gebaut wird, wie es funktioniert, wann es fertig ist. Erst wenn Sie freigeben, wird gestartet.
Ihre Automatisierung läuft — getestet, deployt, bereit. Sie sehen das Ergebnis auf GitHub und geben das Deployment frei. Danach: weniger Arbeit, mehr Zeit.
Kein Formular, kein Umweg — einfach eine kurze Nachricht und ich melde mich persönlich.
info@fwa-solutions.de schreiben →Das Telefon klingelt und E-Mail fließen ins Postfach, ob Lead-Erfassung, Kampagnensteuerung, Angebotsnachverfolgung, CRM-Pflege oder Reporting – das muss nicht mehr nebenbei sein. Mit einer sauberen Automatisierung entstehen strukturierte Daten entlang der gesamten Customer Journey, das Reporting wird endlich belastbar. Und Ihr Team gewinnt Zeit für das, was wirklich Umsatz bringt: Abschlussstärke, Positionierung und strategische Marktentwicklung.
Das Lager hat Bestände zu langsam gemeldet und jetzt muss es schnell gehen. Sie müssen aber noch Bedarfsmeldungen, Angebotsvergleiche, Bestellprozesse, Lieferantenkommunikation oder Rechnungsabgleich erledigen – diese Abläufe müssen nicht manuell koordiniert werden. Automatisierte Prozesse schaffen Transparenz über Budgets, Verbräuche und Lieferantenperformance. Das Controlling erhält saubere Zahlen und der Einkauf kann sich auf Verhandlungen, Konditionenoptimierung und strategisches Lieferantenmanagement konzentrieren.
Der Verkauf hat mehr versprochen, als geliefert werden kann und nebenbei muss noch die Auftragsplanung, Ressourcensteuerung, Status-Tracking, Dokumentation oder Qualitätssicherung erstellt werden – operative Abläufe müssen nicht über Excel-Listen und E-Mail-Ketten laufen. Mit klar definierten Workflows entstehen transparente Prozesse und Echtzeit-Statusübersichten. So bleibt mehr Zeit für Prozessoptimierung, Skalierung und operative Exzellenz.
Sie wollen für den Kunden tätig sein und nicht Felder in Oberflächen ausfüllen und Dinge bearbeiten wie: Ticket-Erfassung, Weiterleitung, Statusupdates, Eskalationen oder Rückmeldungen – Serviceprozesse müssen nicht manuell verteilt und nachverfolgt werden. Automatisierte Workflows sorgen für klare Zuständigkeiten und transparente Bearbeitungsstände. Ihr Team kann sich auf Lösungsqualität und Kundenzufriedenheit konzentrieren, statt auf administrative Koordination.
Egal ob die Rechnungsfreigabe, Bearbeitung von Mahnungen, Post, Zahlläufen oder Wiederkehrende Zahlungen aus Verträgen, das muss nicht mehr manuell erstellt oder bearbeitet werden. Mit einer sauberen Automatisierung erhalten Sie saubere Daten, das Controlling wird Sie lieben. Außerdem bleibt dann endlich Zeit für die wichtgen Aufgaben wie die Kontenklärung und die Jahresabschlussprüfung.
Egal ob Datensammlung, Konsolidierung, Abweichungsanalysen, Forecast-Erstellung oder Report-Versand – diese Tätigkeiten müssen nicht manuell zusammengeführt werden. Durch automatisierte Datenflüsse entstehen konsistente, prüfbare Zahlen in Echtzeit. Das Controlling kann sich auf Interpretation, Szenarioanalysen und strategische Steuerungsimpulse fokussieren.
Ihre Kolleginnen und Kollegen sind das Herz der Firma und auf diese möchten Sie sich konzentrieren. Arbeiten wie Bewerbermanagement, Vertragsprozesse, Onboarding, Zeiterfassung oder Dokumentenverwaltung kosten viel Zeit – HR-Abläufe müssen nicht über manuelle Abstimmungen gesteuert werden. Strukturierte Workflows sorgen für vollständige Personalakten und transparente Prozessstände. So bleibt mehr Raum für Mitarbeiterentwicklung, Kulturarbeit und strategische Personalplanung.
Egal ob Ticket-Management, Benutzerverwaltung, Berechtigungen, Systemupdates oder Dokumentation – IT-Prozesse müssen nicht reaktiv und manuell koordiniert werden. Automatisierte Abläufe schaffen Transparenz, Sicherheit und klare Statuslogiken. Die IT kann sich auf Architektur, Stabilität und Innovationsprojekte konzentrieren statt auf repetitive Administration.
Egal ob Dokumentation, Wissensablage, Versionierung, Freigaben oder interne Anfragen – Wissen darf nicht in E-Mail-Postfächern oder einzelnen Köpfen verloren gehen. Automatisierte Strukturen sorgen für auffindbares, aktuelles und verknüpftes Wissen. Teams gewinnen Zeit für Innovation, Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung statt für Informationssuche.
Sie sprechen mit mir. Ich berate, ich plane, ich setze um — zusammen mit meinen Systemen. Kein Team im Hintergrund, keine Zwischenschichten. Was ich verspreche, liefere ich persönlich.
Jede Zusammenarbeit beginnt klein und wächst mit Ihrem Vertrauen. Wir starten mit einem überschaubaren Prozess, testen gemeinsam, und erweitern Schritt für Schritt — in Ihrem Tempo, mit klarem Blick auf Nutzen und Risiko auf beiden Seiten.
Ein abgeschlossenes Projekt ist kein Ende. Märkte verändern sich, neue Themen entstehen — und Ihre Automatisierungen müssen Schritt halten. Ich bleibe dabei: passe an, optimiere und begleite Sie weiter, so wie Ihr Unternehmen sich weiterentwickelt.
Kein Formular, kein Umweg — einfach eine kurze Nachricht und ich melde mich persönlich.
info@fwa-solutions.de schreiben →Echte Automatisierungen, echte Ergebnisse. Hier teilen wir ausgewählte Einblicke in unsere Arbeit.
IT-Consulting · Intern
Jahre in der Zeitarbeit haben den Blick geschärft: Wenn Einsätze kurz sind und Prozesse immer von Menschen abhängen, passieren dieselben Fehler immer wieder — nicht weil Menschen schlecht arbeiten, sondern weil die Systeme es erzwingen. E-Mails die im falschen Postfach landen. Angebote die niemand nachverfolgt. Rechnungen die zu spät rausgehen. Jeder kennt das.
Die Antwort war keine neue Software. Keine Agentur. Kein Beratungsvertrag. Sondern: ein komplettes System, das diese Aufgaben selbst übernimmt — von der ersten Kundenanfrage bis zur bezahlten Rechnung. Gebaut in unter 90 Tagen, von einer Person, mit KI als Werkzeug.
Klicke dich durch die einzelnen Schritte und erkenne, wo bei dir gerade noch Handarbeit drinsteckt.
Das Ergebnis: Eine vollautonome Infrastruktur aus 11 vernetzten Agenten. Kein Angestellter, kein Büro, kein manueller Schritt zwischen Erstkontakt und Rechnung. Was intern funktioniert, ist auf jedes KMU übertragbar — überall dort, wo Informationen noch per Hand von A nach B wandern.
Neue Anfragen kommen per E-Mail, über LinkedIn, über die Website — und landen überall gleichzeitig. Jemand muss sie lesen, einordnen, antworten und in ein System eintragen. Passiert das nicht sofort, geht der Lead verloren. Abends nach einem langen Tag mag das niemand noch machen.
Der LEAD-AGENT überwacht das E-Mail-Postfach rund um die Uhr, erkennt neue Anfragen und ordnet sie automatisch ein. Gleichzeitig empfängt er Terminbuchungen über Calendly und gibt Bescheid sobald jemand einen Slot gebucht hat — direkt als Benachrichtigung aufs Handy. Neue Kontakte werden automatisch ins CRM übertragen, nichts geht verloren.
Kein manuelles Postfach-Checken mehr. Jede Anfrage landet sofort am richtigen Ort — egal ob um 8 Uhr morgens oder 23 Uhr abends.
Ein Termin ist gebucht — aber eine Stunde vorher hat man noch nichts vorbereitet. Oder man weiß nicht ob der Kunde schon alle Infos geschickt hat. Oder das Meeting-Protokoll liegt irgendwo in einem Word-Dokument das nie wieder jemand findet.
Der MEETING-AGENT sendet eine Stunde vor jedem Termin automatisch eine Erinnerung mit allen relevanten Infos. Er prüft ob vom Kunden noch Angaben fehlen und fragt diese automatisch nach — ohne dass man selbst daran denken muss. Nach dem Gespräch holt er das Transkript von der Aufzeichnung und bereitet es für den nächsten Schritt auf.
Kein verlorenes Wissen mehr nach Meetings. Kein "ich weiß nicht mehr was wir besprochen haben". Alles ist dokumentiert, bevor der nächste Tag beginnt.
Nach einem Kundengespräch weiß man grob was gebraucht wird — aber bis daraus eine klare Aufgabenbeschreibung wird, vergehen Stunden. Was genau soll gebaut werden? Was ist der Umfang? Was kostet das ungefähr? Diese Fragen bleiben oft zu lange offen.
Der SPEC-AGENT liest das Meeting-Transkript und erstellt daraus automatisch eine strukturierte Projektbeschreibung — mit Aufgaben, Komplexitätseinschätzung (S/M/L/XL) und den technischen Rahmenbedingungen. Wenn ein Projekt zu groß ist, teilt er es eigenständig in sinnvolle Teilprojekte auf. Das Ergebnis wartet dann zur Freigabe — man liest drüber, bestätigt oder passt an.
Was früher einen halben Tag Nacharbeit bedeutet hat, ist jetzt in Minuten erledigt. Und es wird nichts vergessen, was im Gespräch gesagt wurde.
Angebote schreiben kostet Zeit — und je mehr Aufwand drin steckt, desto mehr schmerzt es wenn der Kunde absagt. Trotzdem muss es schnell gehen, weil Kunden ungern lange warten. Ein Angebot das drei Tage braucht wirkt nicht professionell.
Sobald die Projektbeschreibung freigegeben ist, erstellt der OFFER-AGENT automatisch ein professionelles PDF-Angebot — mit Leistungsbeschreibung, Zeitrahmen und Preis. Bei aufgeteilten Projekten gibt es für jedes Teilprojekt ein eigenes Angebot. Ein Klick auf Telegram genügt und das Angebot geht raus.
Vom Gespräch zum fertigen Angebot in unter einer Stunde. Kein Word-Dokument, kein Copy-Paste, keine vergessenen Anhänge.
Der Kunde hat zugesagt — jetzt muss jemand strukturieren was wann in welcher Reihenfolge passiert. Diese Planungsarbeit liegt oft bei einer Person, kostet Zeit und hängt davon ab wie gut jemand gerade drauf ist.
Der PLANNER-AGENT nimmt die genehmigte Projektbeschreibung und zerlegt sie in konkrete Entwicklungsschritte — logisch sortiert, mit klaren Abhängigkeiten. Dieser Plan ist die Grundlage für den nächsten Schritt und stellt sicher dass nichts vergessen wird.
Kein Projektmanagement-Meeting, keine Excel-Liste. Der Plan liegt bereit bevor der erste Code geschrieben wird.
Entwicklung dauert. Und sie ist teuer — entweder in Zeit oder in Geld. Wer ein Softwareprojekt extern vergibt, wartet Wochen und zahlt viel. Wer es selbst macht, braucht die Skills und die Zeit dafür.
Der CODE-AGENT schreibt anhand des Projektplans den Code — vollständig, in der vom Kunden gewünschten Programmiersprache. Er arbeitet Sprint für Sprint durch den Plan und übergibt das Ergebnis automatisch an die Qualitätsprüfung. Wenn etwas nicht passt, versucht er es eigenständig zu korrigieren.
Softwareentwicklung die läuft während man schläft. Das ist kein Versprechen — das ist das System wie es heute arbeitet.
Wie gut ist das was gebaut wurde wirklich? Wer selbst entwickelt hat, findet die eigenen Fehler oft nicht. Und eine zweite Person die alles durchschaut kostet wieder Zeit und Geld.
Der REVIEW-AGENT prüft den fertigen Code automatisch gegen die ursprüngliche Projektbeschreibung — wurde alles umgesetzt was vereinbart war? Wenn nicht, schickt er den Code zurück an den CODE-AGENT mit konkreten Hinweisen was fehlt. Diese Schleife läuft so lange bis alles passt.
Kein "ich glaube das passt so" mehr. Entweder die Anforderungen sind erfüllt oder der Agent arbeitet weiter — ohne dass man selbst eingreifen muss.
Das Ergebnis ist fertig — aber wie kommt es zum Kunden? Wer schickt was? In welchem Format? Und wo wird es gespeichert damit später noch jemand draufzugreifen kann?
Der DEPLOY-AGENT packt das fertige Ergebnis als ZIP-Datei und schickt es direkt per E-Mail an den Kunden — zusammen mit einer kurzen Erklärung was geliefert wurde. Gleichzeitig wird alles in einem privaten GitHub-Repository gespeichert. Ein Freigabe-Klick auf Telegram reicht und die Auslieferung läuft automatisch.
Der Kunde bekommt sein Ergebnis professionell verpackt. Alles ist archiviert. Kein manuelles Zusammenklicken, kein vergessener Anhang.
Rechnungen schreiben ist lästig. Und sie kommen oft zu spät — weil man noch andere Dinge zu tun hat, weil man den genauen Betrag nochmal nachschlagen muss, weil man das richtige Format nicht zur Hand hat. Jede Woche die eine Rechnung später rausgeht ist Liquidität die fehlt.
Sobald das Deployment freigegeben ist, erstellt der INVOICE-AGENT automatisch eine rechtskonforme Rechnung im ZUGFeRD-Format — das ist das gesetzlich geforderte E-Rechnungsformat ab 2026. Der Betrag kommt direkt aus dem genehmigten Angebot, eventuelle Rabatte werden automatisch berücksichtigt. Ein Klick und die Rechnung geht raus.
Keine vergessenen Rechnungen. Kein manuelles Tippen von Beträgen. Rechtskonform, pünktlich, automatisch.
Belege sammeln, kategorisieren, weiterleiten — das ist keine Arbeit die Spaß macht. Aber wenn es nicht gemacht wird, gibt es Ärger beim Jahresabschluss. Und der Steuerberater freut sich nicht über einen Schuhkarton voller Quittungen.
Der BOOKKEEPING-AGENT verarbeitet jede ausgehende Rechnung und jeden eingehenden Beleg automatisch — er leitet sie an das Buchhaltungssystem weiter, markiert offene Posten und aktualisiert den Status sobald eine Zahlung eingeht. Alles GoBD-konform archiviert, nichts geht verloren.
Die Buchhaltung läuft mit. Nicht irgendwann, nicht am Quartalsende — sondern in Echtzeit, im Hintergrund, automatisch.
Wie läuft das Geschäft gerade wirklich? Diese Frage beantwortet man entweder mit Bauchgefühl oder mit einem langen Blick in verschiedene Systeme. Beides kostet Zeit oder ist ungenau.
Jeden Morgen um 7 Uhr erstellt der CONTROLLING-AGENT automatisch ein Dashboard — offene Angebote, laufende Projekte, ausstehende Rechnungen, erledigte Aufgaben. Alles auf einen Blick, direkt aufs Handy. Kein Login, kein Zusammenklicken, kein Warten.
Der Tag startet mit einem vollständigen Überblick — ohne ein einziges System manuell geöffnet zu haben. Das ist der Unterschied zwischen reagieren und steuern.
Sebastian Höcherl
Saseler Kamp 67a
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Sebastian Höcherl
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Stand: April 2026
Sebastian Höcherl
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